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	<title>margen &#187; Opinión</title>
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	<description>el blog de margen</description>
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		<title>Marca empresa + marca personal</title>
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		<pubDate>Fri, 27 Jan 2012 11:18:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Repullés</dc:creator>
				<category><![CDATA[Conocimiento]]></category>
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		<description><![CDATA[<a href="http://blog.margen.com/wp-content/uploads/2012/01/ties_04.jpg"><img class="alignleft size-full wp-image-2399" title="margen_marca personal" src="http://blog.margen.com/wp-content/uploads/2012/01/ties_04.jpg" alt="" width="570" height="398" /></a>
<h1>Todos conocemos marcas como Coca Cola, Nike, Santander o Zara. Pero también son marcas Steve Jobs, Lady Gaga, Rafa Nadal o Carolina Herrera.<br />
¿Qué importancia le damos a la marca, personal y comercial, a la hora de vender servicios profesionales?</h1>
<span id="more-2397"></span>
Los profesionales liberales tradicionalmente han trabajado en construir &#8220;marcas personales&#8221;. Hay cardiólogos, arquitectos y penalistas de referencia, los que todo el mundo conoce, <strong>los que todo el mundo recomienda.&#8230; <a href="http://blog.margen.com/2012/01/marca-empresa-marca-personal/" class="read_more">leer más  [ + ] </a></strong>
Las empresas de consumo, por el contrario, tienen como mayor activo]]></description>
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		<title>Diseño + experiencia = felicidad</title>
		<link>http://blog.margen.com/2011/12/diseno-experiencia-felicidad/</link>
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		<pubDate>Thu, 15 Dec 2011 11:30:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Repullés</dc:creator>
				<category><![CDATA[Conocimiento]]></category>
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		<description><![CDATA[<a href="http://blog.margen.com/wp-content/uploads/2011/12/happiness-faces.gif"><img src="http://blog.margen.com/wp-content/uploads/2011/12/happiness-faces-e1323712445790.gif" alt="" title="margen_happiness-faces" width="560" height="420" class="alignleft size-full wp-image-2306" /></a>
<h1>Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.</h1>
 <em>Steve Jobs&#8230; <a href="http://blog.margen.com/2011/12/diseno-experiencia-felicidad/" class="read_more">leer más  [ + ] </a></em> 
Tradicionalmente, el diseño era un elemento que se incorporaba al final del proceso de producción e incorporaba valores intangibles, dentro de la esfera de la emoción y no de la racionalidad. Apple invirtió este esquema. El diseño es el motor del producto. El diseño innovador anticipa las necesidades del cliente y consigue productos que nos hagan felices. Felices en el sentido de]]></description>
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		<title>Distorsiones cognitivas</title>
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		<pubDate>Fri, 08 Jul 2011 11:15:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Javier Sempere</dc:creator>
				<category><![CDATA[Conocimiento]]></category>
		<category><![CDATA[Opinión]]></category>
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		<description><![CDATA[<a href="http://blog.margen.com/wp-content/uploads/2011/07/distorsiones.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-2146" title="distorsiones" src="http://blog.margen.com/wp-content/uploads/2011/07/distorsiones.jpg" alt="" width="570" height="402" /></a>
<h1>¿Por qué los pobres no piensan igual que los ricos?</h1>
La forma en que recibimos la información condiciona de forma decisiva nuestro comportamiento. David Brooks cita hoy en <em>New York Times&#8230; <a href="http://blog.margen.com/2011/07/distorsiones/" class="read_more">leer más  [ + ] </a></em> un ejemplo interesante. En algunos países, cuando renuevas tu carnet de conducir puedes inscribirte como donante de órganos. En Estados Unidos y Alemania, para hacerlo debes marcar una casilla en el impreso de renovación. Un 14% de la gente marca la casilla. En otros países, como Polonia y Francia,]]></description>
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		<title>2 marcas de éxito: Lady Gaga y la Madre Teresa</title>
		<link>http://blog.margen.com/2011/06/2-marcas-de-exito-lady-gaga-y-la-madre-teresa/</link>
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		<pubDate>Thu, 16 Jun 2011 10:24:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Repullés</dc:creator>
				<category><![CDATA[Noticias]]></category>
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		<description><![CDATA[<h1><img class="aligncenter size-full wp-image-2092" title="gaga_calcuta" src="http://blog.margen.com/wp-content/uploads/2011/06/gaga_calcuta1.jpg" alt="" width="576" height="268" /></h1>
<h1>¿En qué se parecen la Madre Teresa y Lady Gaga? Según <em>The Economist</em>, las dos son los iconos más recientes del liderazgo empresarial. “Las dos han sabido construir una marca sencilla y clara, alineada con los marginados”.</h1>
Las claves de su éxito son el trabajo duro y una excelente gestión de la comunicación. Su liderazgo se basa en su capacidad de construir un compromiso emocional con su público y construir un <em>storytelling&#8230; <a href="http://blog.margen.com/2011/06/2-marcas-de-exito-lady-gaga-y-la-madre-teresa/" class="read_more">leer más  [ + ] </a></em> basado en tres principios universales: ¿Quién soy?]]></description>
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		<title>Fracasar con elegancia</title>
		<link>http://blog.margen.com/2011/06/fracasar-con-elegancia/</link>
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		<pubDate>Tue, 14 Jun 2011 14:29:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Javier Sempere</dc:creator>
				<category><![CDATA[Conocimiento]]></category>
		<category><![CDATA[Debate]]></category>
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		<category><![CDATA[Empresa]]></category>
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		<description><![CDATA[<a href="http://blog.margen.com/wp-content/uploads/2011/06/Fracaso1.jpg"><img class="alignnone size-full wp-image-2079" title="Fracaso1" src="http://blog.margen.com/wp-content/uploads/2011/06/Fracaso1.jpg" alt="" width="570" height="402" /></a>
La revista <a href="http://hbr.org/" target="_blank">Harvard Business Review</a> dedica su número de mayo al fracaso. En estos tiempos difíciles, en los que las iniciativas profesionales y los proyectos personales fracasan con mayor frecuencia de lo habitual, no está de más dedicar un poco de reflexión al asunto.
<h1>Planificar el fracaso</h1>
<a href="http://drfd.hbs.edu/fit/public/facultyInfo.do?facInfo=bio&#38;facEmId=aedmondson" target="_blank">Amy C. Edmondson&#8230; <a href="http://blog.margen.com/2011/06/fracasar-con-elegancia/" class="read_more">leer más  [ + ] </a></a>, catedrática de Harvard Business School, explica que “las organizaciones excepcionales no se conforman con detectar y analizar los fracasos, sino que intentan producir fracasos de forma inteligente con el]]></description>
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